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金鷹塑機“練好內功” 穩中求進(jìn)

2022.11.23

來(lái)源:本站編輯

信息導讀:

可是對金鷹塑機而言,2022年注定是一個(gè)不平凡的一年,在總經(jīng)理潘明忠的英明帶領(lǐng),和各位領(lǐng)導的努力下,當前疫情市場(chǎng)競爭激烈的壓力下,金鷹塑機投入了大量的財力物力堅持推行5S管理,從而來(lái)練好“內功”提升企業(yè)整體競爭力。


全球動(dòng)蕩,宏觀(guān)形勢不好,疫情的不斷反復……給中國很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了困難,甚至帶來(lái)可怕的后果,很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)進(jìn)入生死的煎熬期,不少企業(yè)更是有了躺平的心態(tài)!

可是對金鷹塑機而言,2022年注定是一個(gè)不平凡的一年,在總經(jīng)理潘明忠的英明帶領(lǐng),和各位領(lǐng)導的努力下,當前疫情市場(chǎng)競爭激烈的壓力下,金鷹塑機投入了大量的財力物力堅持推行5S管理,從而來(lái)練好“內功”提升企業(yè)整體競爭力。

202214日,在組長(cháng)潘明忠的帶領(lǐng)下成立了“精益5S與目視化項目管理”領(lǐng)導小組,常務(wù)副組長(cháng)方苗忠帶領(lǐng)小組全體成員宣誓,改革項目正式啟動(dòng)。

方總帶領(lǐng)小組成員宣誓


自項目啟動(dòng)以來(lái),金鷹全體人員各司其職,在項目組組長(cháng)潘明忠的帶領(lǐng)下從:從整理、整頓、清掃、清潔及素養5個(gè)方面有序的進(jìn)行,經(jīng)過(guò)大家的不懈的努力,車(chē)間也有了翻天覆地的改觀(guān),接下來(lái)就讓我們來(lái)見(jiàn)證一下他們的改造成果吧!

我們改造后的5S車(chē)間


結束語(yǔ)

精益5S管理和目視化管理是車(chē)間管理的基礎,兩項管理看起來(lái)容易,真正實(shí)行起來(lái)卻有一定的困難,需要全體員工配合及遵守整理、整頓、清掃的規定,而且每一個(gè)人都能“自主管理”,才能成功。

我們深知這是一項持之以恒的工作,它是一種態(tài)度,更是公司的一種文化。它不是簡(jiǎn)單的打掃衛生,更是一種對人和環(huán)境的管理!

我們明白只有創(chuàng )造好的工作環(huán)境,才能夠打造出一流的企業(yè),才能夠在激烈的競爭中不斷發(fā)展,不斷吸引優(yōu)秀的人才加入,生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品,為客戶(hù)提供更好更高質(zhì)量的服務(wù)!

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